Сертификация интегрированного управления рисками: зачем она нужна бизнесу и как пройти аудит без провала

Что объединяет нефтяную катастрофу, срыв госконтракта и блокировку поставок? Риски, которыми не управляли. Пока одни продолжают “гасить пожары”, другие уже перешли к проактивной системе контроля — и получают бонусы от тендеров, инвесторов и надзорных органов. Сертификация интегрированного управления рисками по ГОСТ Р ИСО 31000 и в рамках СДС «ASI‑Integralcert» — это способ доказать: вы не просто написали политику, а внедрили полноценную систему. Она позволяет предвидеть кризисы, снижать убытки, управлять проектами точнее и участвовать в тендерах, где это — уже негласный стандарт.

📌 В этой статье разберём:

• Почему риск-менеджмент стал бизнес-функцией №1
• Что даёт сертификация по ISO 31000
• Как устроена система управления рисками (СУР)
• Что смотрят аудиторы и как пройти аудит с первого раза
• Ошибки внедрения: что тормозит даже хорошие компании
• Ключевые кейсы — от Норникеля до региональных застройщиков

«Радар угроз»: почему интегрированное управление рисками стало must-have

Представьте компанию без системы управления рисками. Это как лететь в тумане без радара: до поры до времени — всё хорошо. Пока не налетишь на гору. Или грозу. Или санкции.

В 2025 году риски не просто участились — они стали сложнее, взаимосвязаны и непредсказуемы: от киберугроз и ESG‑давления до сбоев в цепочках поставок и форс-мажоров на строительных объектах. Игнорировать их — значит потерять не только деньги, но и доверие рынка.

Что такое интегрированное управление рисками (ИУР)
Это подход, при котором риски рассматриваются не точечно, а комплексно: финансовые, производственные, кадровые, ИТ, экологические, стратегические — всё в одной системе. Не «где-то в отделе», а встроено в повседневное управление и планирование. Пример — международный стандарт ISO 31000:2018, принятый в РФ как ГОСТ Р ИСО 31000-2019.

 Зачем это нужно
Потому что цена игнорирования — слишком велика. Когда в 2020 году в Норильске произошёл разлив топлива, компания заплатила рекордный штраф в ~146 млрд рублей. Причина? Несвоевременная диагностика угроз. И таких примеров — десятки.

Переход к сертификации — это способ зафиксировать зрелость системы.
Когда вы проходите аудит по ISO 31000 или по СДС «ASI‑Integralcert», это означает:
– риски у вас не «в голове» у финансиста, а в системе;
– процессы управления прослеживаются, проверяемы и согласованы;
– при внешнем аудите, тендере или проверке вы предъявите не слова, а документы.

Почему это важно именно сейчас:

• В тендерах начали требовать наличие СУР или сертификата ISO 31000 (особенно у генподрядчиков и поставщиков для крупных заказчиков)
• В банках и страховых сертификат снижает рисковую категорию (и тарифы — до −15%)
• Для ESG и устойчивого развития управление рисками — базовое требование (особенно для инвесторов и зарубежных партнёров)
• Государственные органы применяют риск-ориентированный надзор: если у компании есть подтверждённая система, её проверяют реже

✅ Риск-менеджмент — это уже не факультатив. Это инфраструктура для устойчивости бизнеса. А сертификация — это ваш способ показать рынку, что у вас всё под контролем.

5 выгод от сертификации ИСО 31000: от экономии до тендерных бонусов

Когда у компании есть система управления рисками — это хорошо. Но когда она подтверждена сертификатом — это уже другое доверие. И другие возможности.

Вот что даёт сертификация по ГОСТ Р ИСО 31000 или в рамках СДС «ASI‑Integralcert» в реальной практике бизнеса:

1. Снижение убытков и форс-мажоров
   Компания с сертифицированной СУР заранее выявляет слабые места. Это значит меньше аварий, штрафов, срывов сроков. Например, одна из строительных компаний после внедрения системы смогла вовремя сменить поставщика цемента — и сдала объект в срок, избежав убытков.
2. Бонусы на тендерах и при отборе подрядчиков
   Во многих тендерных документациях прямо указывается: наличие системы риск-менеджмента или сертификата ISO 31000 — преимущество. Это повышает шансы на победу, особенно в госзаказах и у крупных заказчиков.
3. Лояльность проверяющих и сниженные тарифы
   Сертифицированные компании получают “зелёный свет” от регуляторов — их проверяют реже и проще, особенно если речь о Ростехнадзоре или Роспотребнадзоре. Страховые тоже идут навстречу: СберСтрахование, например, в 2024 году предоставляло скидки до 15% за выполнение рекомендаций по управлению рисками.
4. Укрепление репутации перед клиентами и инвесторами
   Наличие сертификата становится знаком зрелости. Банк, фонд или контрагент гораздо охотнее работает с тем, кто может подтвердить: мы учитываем риски, у нас есть резервные сценарии, мы не сорвём сроки и не попадём в ЧП. Это особенно актуально для компаний, работающих на экспорт или с ESG-партнёрами.
5. Стратегическое преимущество и внутренняя управляемость
   Система по ISO 31000 учит управлять не только угрозами, но и возможностями. Это повышает точность планирования, помогает расставить приоритеты, правильно распределить ресурсы. В результате — лучше KPI, меньше стресса, больше уверенности.

По сути, сертификация — это не “золотая табличка”, а способ выстроить внутри компании механизм, который снижает хаос и укрепляет доверие снаружи.

Если вы хотите получать выгоды не на бумаге, а на деле — сертификация ISO 31000 поможет это закрепить. В глазах заказчиков, инвесторов, страховых, проверяющих — и вашей собственной команды.

Какие стандарты лежат в основе сертификации: ISO 31000, ГОСТ Р и СДС «ASI‑Integralcert»

Сертификация по управлению рисками строится не «по мнению аудитора», а по чёткой нормативной базе. И это важно: вы заранее можете понять, что именно от вас потребуют и какие документы нужно подготовить.

Вот ключевые стандарты, на которые ссылается сертификация по ISO 31000 и в рамках системы ASI‑Integralcert:

1. ISO 31000:2018 / ГОСТ Р ИСО 31000-2019
Базовый международный стандарт, определяющий принципы, структуру и процесс управления рисками. Подходит для любой отрасли и размера бизнеса. В России действует как ГОСТ Р ИСО 31000-2019. Это именно он проверяется при сертификации.

2. ISO 31010:2009 / ГОСТ Р ИСО / IEC 31010-2011
Руководство по методам оценки рисков. Здесь перечислены десятки инструментов: SWOT, HAZOP, дерево отказов, имитационное моделирование. Сертификация учитывает, применяете ли вы эти методы — хотя бы в базовой форме.

3. ISO Guide 73 / ГОСТ Р 51897-2011
Справочник терминов. Обеспечивает единое понимание: что такое риск, уязвимость, контроль, риск-аппетит и т.д. Особенно важен для корректного составления регламентов и политик внутри компании.

4. Отраслевые ГОСТы и нормативы
Если ваша деятельность затрагивает экологию, охрану труда или промышленную безопасность — учитываются и эти стандарты. Например:

• ГОСТ Р 14.09-2005 — оценка экологических рисков
• ГОСТ Р 54934 (OHSAS 18001) и ISO 45001 — охрана труда и безопасность
• ГОСТ Р 51901.1 — один из первых стандартов по риск-менеджменту в РФ

5. Требования регуляторов
Например, письмо ЦБ РФ № ИН-06-28/143 для публичных компаний. В нём прямо прописано: должна быть система риск-менеджмента, риск-аппетит, регулярное рассмотрение рисков советом директоров. Если вы в банке, госкорпорации или работаете с такими структурами — это не рекомендация, а must.

6. Сама система ASI‑Integralcert
Это официально зарегистрированная в Росстандарте добровольная система сертификации, которая объединяет сразу несколько стандартов. При аудите учитываются:

• ГОСТ Р ИСО 31000-2019
• ГОСТ Р ИСО / IEC 31010-2011
• Отраслевые ГОСТы по безопасности и экологии
• Стандарты для органов сертификации ISO 17021 и 17020 — они гарантируют, что аудит будет независимым и объективным

Важно: ISO 31000 сам по себе — не стандарт для обязательной сертификации (как, например, ISO 9001). Но рынок уже воспринимает его как “обязательный” — особенно если вы хотите участвовать в крупных проектах, привлекать инвестиции или снизить надзорную нагрузку.

Если вы видите в тендере строку «наличие системы управления рисками» — знайте: речь идёт именно об этом комплекте стандартов. А сертификация по СДС «ASI‑Integralcert» — это способ подтвердить, что ваша система им соответствует.

Что проверяют аудиторы при сертификации: внутренняя «кухня» системы управления рисками

Сертификация по ISO 31000 — это не просто “галочка” за наличие реестра. Аудиторы оценивают, действительно ли у вас работает система. Проверяют процессы, документы, вовлечённость руководства и то, как риски проходят через всю структуру компании.

Вот что они изучают шаг за шагом:

1. Политика и цели
У компании должна быть утверждённая политика в области управления рисками: чётко обозначены принципы, ответственность, цели. Это не просто формальность. Если такой политики нет — сертификация невозможна. Аудитор обязательно проверит: кто утвердил документ, когда он обновлялся, доведён ли до сотрудников.

2. Организационная структура
Должно быть понятно, кто за что отвечает: есть ли risk-менеджер, создан ли комитет по рискам, назначены ли владельцы рисков (руководители направлений). Эти роли должны быть закреплены в приказах. Иначе — система “без хозяина”.

3. Процесс оценки рисков
Аудиторы смотрят, как компания определяет риски: по какому алгоритму, как часто, кто участвует. Оценивается наличие:

• регламентов или методик оценки,
• реестра рисков с датами, уровнями, мерами и ответственными,
• процедур анализа (SWOT, сценарный анализ, матрица и т.п.).

Если у вас только “список рисков в голове” — это сразу замечание.

4. Критерии приемлемости и риск-аппетит
Наличие формальных критериев — ключ к зрелости. Указан ли максимально допустимый уровень риска? Как организация определяет “красную зону”? Если эти пороги прописаны и отслеживаются — вы проходите на следующий уровень.

5. Реакция и меры
У каждого существенного риска должны быть разработаны меры реагирования: планы, бюджет, сроки, ответственные. Это могут быть:

• планы аварийного реагирования,
• страхование,
• резервирование ресурсов,
• альтернативные поставщики и т.д.

Аудитор будет спрашивать: “Что вы делаете, если происходит риск X? Где это написано?”

6. Мониторинг и отчётность
Система должна работать как цикл PDCA: план → действие → проверка → корректировка. Проверяется:

• есть ли отчёты по рискам (ежеквартально, ежегодно),
• рассматриваются ли риски на совете директоров,
• анализируются ли инциденты, включаются ли их уроки в систему.

7. Документация и внутренние аудиты
Всё, что описано выше, должно быть подтверждено документами. Проверяется комплект:

• политика,
• реестр,
• методика,
• приказы,
• отчёты, протоколы совещаний,
• отчёты внутренних аудиторов.

Если не зафиксировано — считается, что этого нет. У аудитора будет чёткий чек-лист: если пункт не выполнен или не подтверждён — будут замечания.

8. Компетенции и обучение
Кто внедряет и проверяет систему — должен понимать, что делает. Аудиторы смотрят:

• обучался ли персонал (особенно внутренние аудиторы),
• есть ли программы обучения по ISO 31000,
• понимают ли сотрудники, как идентифицировать риски.

В некоторых случаях требуют назвать поимённо 2–3 сотрудников, прошедших обучение и способных провести внутренний аудит.

9. Культура и вовлечённость руководства
Пожалуй, самый неформальный, но важный блок. Аудиторы всегда проверяют: обсуждаются ли риски “по-настоящему”? Есть ли открытость, или всё делается “для галочки”? Если генеральный директор не может назвать ключевые риски компании — это тревожный сигнал. Если же руководитель участвует в совещаниях по рискам, требует отчёты, использует карту рисков для принятия решений — это сигнал зрелости.

В целом, аудит — это не допрос, а проверка зрелости. Но требования прозрачны: всё, что делает система, должно быть задокументировано и интегрировано в управление.

Как пройти сертификацию ISO 31000: пошаговый алгоритм от заявки до сертификата

Сертификация системы управления рисками проходит в несколько этапов. И хотя формально процедура добровольная, требования — вполне конкретные. Чем лучше подготовка, тем проще пройти аудит и получить сертификат без замечаний.

Вот как выглядит типовой путь:

Шаг 0. Подготовка и внедрение системы
Перед подачей заявки система уже должна работать. Это самый объёмный этап: назначить ответственных, провести идентификацию рисков, сформировать реестр, разработать политику и регламенты. Обычно уходит 1–3 месяца, особенно если всё делается с нуля. Некоторые компании привлекают консультантов на этапе подготовки — так меньше “грабель”.

Шаг 1. Подача заявки
Вы выбираете аккредитованный орган сертификации, проверяете наличие системы СДС «ASI-Integralcert» в реестре и отправляете заявку. Форма — анкета с данными о компании, численности, деятельности, стандартах. Её можно подать через сайт, почту или личный кабинет (зависит от органа).

Шаг 2. Подготовка и отправка документов
Комплект включает:

• учредительные документы (ОГРН, ИНН, устав),
• приказы о назначениях (риск-менеджер, рабочая группа),
• политика по рискам,
• методика оценки,
• реестр рисков,
• отчёты о внутреннем аудите (если есть),
• сведения о квалификации (сертификаты внутреннего аудитора).

Если вы уже сертифицированы по ISO 9001 или 14001 — стоит приложить и эти сертификаты: они покажут общую зрелость системы.

Шаг 3. Предварительный аудит (по желанию)
На средних и крупных предприятиях часто проводят предсертификационный аудит. Это «тренировка»: аудиторы выезжают на 1–2 дня, смотрят документы, задают вопросы, выявляют пробелы. Например, могут указать: «не хватает отчётов по оценке рисков» или «нет подтверждений обучения». Этот этап не обязателен, но почти всегда помогает избежать отказа на основном аудите.

Шаг 4. Корректировки и доработка
Если выявлены несоответствия — есть 1–3 месяца на их устранение. Часто это оформление недостающих приказов, обновление реестра, назначение внутренних аудиторов. Многие компании проводят повторный тренинг для ключевых сотрудников перед финальной проверкой.

Шаг 5. Основной аудит
Проводится 1–3 аудиторами, длится 2–5 дней. Проверяют:

• документы,
• реальные процессы в отделах (финансы, ИТ, производство),
• соответствие теории и практики.

Аудитор может выбрать случайный риск из реестра и попросить показать, как им управляют: кто отвечает, какие меры, как отслеживается. Также проверяют, участвует ли руководство, ведутся ли отчёты, реагируют ли на инциденты.

Шаг 6. Принятие решения и выдача сертификата
По итогам аудита составляется отчёт. Если всё в порядке — выдают сертификат соответствия сроком на 3 года. В нём указывается область действия, стандарты, номер регистрации. Организация получает оригинал и право использовать знак соответствия в документации. Также часто выдают сопроводительные документы: именные сертификаты аудиторам, справки о проведённых проверках.

Шаг 7. Надзорные аудиты
Сертификат — не финал. Раз в год проводится инспекционный контроль: проверяют, работает ли система, обновляется ли документация, ведётся ли мониторинг. Если всё в порядке — подтверждают действие сертификата. Если нет — могут приостановить.

Шаг 8. Ресертификация через 3 года
Процедура повторяется заново — с новым аудитом и обновлением документации.

Дополнительно: расширение области действия
Если вы открыли филиалы, добавили стандарты (например, интеграция с ISO 9001 или 27001), можно запросить внеплановый аудит и расширение сертификата.

Сколько это занимает времени?
Обычно от старта до получения сертификата — 2–4 месяца. Всё зависит от исходной готовности и масштаба бизнеса.

Сколько это стоит?
Цены варьируются. Минимум — от 100–150 тыс. руб. для малых организаций. Для крупных компаний с филиальной структурой — может быть в 3–4 раза выше. Но сертификация окупается: снижением убытков, бонусами на тендерах, выгодами у страховых.

Типовые ошибки при внедрении риск-менеджмента: где спотыкаются даже сильные компании

Выстроить систему управления рисками — это не просто собрать документы. Главное — чтобы система работала. Но в реальности компании часто попадают в одни и те же ловушки. Даже если всё выглядит «как надо».

Вот ключевые ошибки, которые замечают аудиторы — и которые мешают сертификации или обнуляют её эффект:

1. Нет формализованной документации — «всё в голове»
Самая частая ошибка. Вроде бы риски обсуждаются, но они не зафиксированы: нет реестра, нет протоколов оценки, нет плана реагирования. Вся информация держится в памяти руководителей. Аудитору это не покажешь. Без документации нельзя подтвердить, что система вообще существует.

2. Внедрение без участия руководства
Если риск-менеджмент «спустили в отдел качества» или поручили энтузиасту — система не приживётся. Аудиторы сразу чувствуют: если топ-менеджеры не в курсе ключевых рисков — значит, реального управления нет. Такая формальная система может дожить до первого аудита, но не переживёт инспекционный контроль. Руководство должно быть в теме: подписывать политику, участвовать в обзоре рисков, требовать отчёты.

3. Система «в одном отделе», а не по всей компании
Когда охвачен только один сегмент — например, финансы или охрана труда — это уже не интегрированный риск-менеджмент. Риски могут “выстрелить” в другом месте — и компания окажется не готова. Аудиторы проверяют охват: если в ИТ или производстве про СУР не слышали — будет замечание.

4. Игнорирование позитивных рисков (возможностей)
Многие считают, что управление рисками — это только про угрозы. Но ISO 31000 подчёркивает: важно не только снижать потери, но и выявлять шансы. Например, при анализе рынка можно увидеть тренд раньше конкурентов. Система, которая видит только опасности, — слепа на одно глазо.

5. Формальность после получения сертификата
Иногда компании расслабляются: “получили бумагу — значит, всё в порядке”. Перестают обновлять реестр, не проводят внутренние аудиты. В итоге — риски не фиксируются, инциденты не анализируются, система «ржавеет». При надзорном аудите такие компании проваливаются. Сертификация — не финал, а режим регулярной работы.

6. Недостаток компетенций и инструментов
Без обучения сотрудники не понимают, что такое риск, как его описать, как его оценить. Без инструментария (хотя бы шаблонов и матрицы) система превращается в хаос. Особенно тяжело на старте, когда всё ещё держится “на коленке”. Решение — обучение и хотя бы минимальная автоматизация (реестр в Google Sheets, не в Excel на флешке).

7. Ошибки в приоритизации рисков
Бывает и наоборот: все увлеклись, занесли в реестр 50 “рисков”, и в топ попали мелочи — вроде “потери канцелярских товаров”. А важные стратегические или проектные риски оказались внизу. Это вопрос методики: плохо настроена матрица, не калиброваны шкалы. Лучше один раз привлечь консультанта, чем всё время фокусироваться не на том.

Чтобы пройти сертификацию и реально управлять рисками — не обязательно сделать идеально. Но важно, чтобы система работала честно: охватывала всю организацию, имела структуру, документацию и живое участие.

Реальные кейсы: как компании внедряют систему управления рисками — и что из этого выходит

Теория хороша, но что на практике? Вот четыре кейса, которые показывают, как компании проходят путь к сертификации — и чем он может закончиться.

Кейс 1. «Норникель»: риск-менеджмент как часть стратегического управления

Один из самых зрелых примеров. Компания с начала 2010-х выстраивает интегрированную СУР, ориентируясь на ISO 31000 и COSO ERM. Система охватывает весь холдинг — от Совета директоров до цехов.
Что сделано:
– утверждён риск-аппетит на уровне Совета директоров,
– ежегодный аудит эффективности СУР,
– аварийные планы на производственные и инфраструктурные риски,
– интеграция рисков в стратегию и инвестиционные проекты.
После аварии 2020 года (разлив топлива, штраф 146 млрд) компания усилила мониторинг и вложила дополнительные средства в экологическую защиту. Это пример зрелости: система не только работает, но и адаптируется под уроки.

Кейс 2. «СтройИнвест»: тендер, скидка у страховой и вовремя сданный объект

Средняя компания (~300 человек), региональный застройщик. Внедрили СУР после того, как сорвали сдачу крупного объекта и потеряли деньги. Хотели участвовать в тендерах по нацпроектам — нужен был сертификат.
Что сделали:
– с помощью консультантов за 6 месяцев внедрили систему,
– провели сессии risk assessment по каждому проекту,
– обучили сотрудников из проектов, смет и охраны труда,
– успешно прошли сертификацию по СДС ASI‑Integralcert.
Результат: получили дополнительные баллы в конкурсе, страховая снизила тариф на 0,05 п.п., объект сдали вовремя — заранее перестроили цепочку поставок по цементу. Сейчас без риск-сессии не стартует ни один проект.

Кейс 3. «ТрейдЛайн»: формальная система, потеря доверия и приостановка сертификата

Компания из оптовой торговли. Захотели «модный» сертификат, поручили отделу качества. Без участия руководства набрали шаблонных рисков, провели одно совещание, прошли аудит через “знакомого консультанта”.
Через полгода сорвалась поставка от ключевого поставщика — альтернативы не было, потери и штрафы. В реестре такого риска не было.
На надзорном аудите выяснилось: система мёртвая, документы не обновлялись, совещания не проводились. Сертификат приостановили. Слово «риск-менеджмент» внутри компании стало шуткой. Итог — ноль пользы, подорванное доверие.

Кейс 4. Областной медцентр: без сертификации, но с пользой

Государственное учреждение решило внедрить систему после требований Минздрава учитывать риски качества медпомощи.
Сформировали рабочую группу, описали риски: дефицит кадров, ошибки персонала, сбои оборудования.
Каждые полгода — совещание с главврачом и замами, обсуждают риски и меры: заключили допсоглашения с сервисными компаниями, усилили обучение.
Сертификации пока нет, но СУР уже работает. За год — меньше отмен операций из-за поломок. Центр даже добавил раздел «Управление рисками» в годовой отчёт. Когда потребуется сертификация — они будут готовы.

Каждый кейс показывает своё:

• Без системы риски «стреляют» внезапно.
• При живом внедрении СУР реально снижает потери и даёт бонусы.
• Формальный подход — это не просто пустое вложение, а риск потери доверия внутри и вовне.

Сколько стоит сертификация по ISO 31000 (ГОСТ Р ИСО 31000) — и почему она себя окупает

Когда речь заходит о сертификации, почти всегда возникает вопрос: а сколько это стоит — и зачем платить, если это добровольно?

Разберёмся.

Стоимость сертификации по ISO 31000 / ГОСТ Р ИСО 31000

Цена зависит от масштаба компании, количества сотрудников, наличия филиалов и степени подготовленности.
Примерные ориентиры:

• малый бизнес (до 50 человек): от 100–150 тыс. руб.;
• средняя компания (100–300 сотрудников): 200–400 тыс. руб.;
• крупные холдинги, многофилиальные структуры: от 500 тыс. и выше.

Эта сумма включает основной аудит, анализ документации, отчёт, оформление и регистрацию сертификата. Предварительный аудит и обучение сотрудников — обычно отдельно (но часто входят в комплексное сопровождение).

Что влияет на цену:

• наличие внутреннего аудита до старта (если нет — можно заказать как отдельную услугу),
• уровень автоматизации учёта рисков (при наличии софта — меньше проверок вручную),
• интеграция с другими системами (например, если вы сертифицируетесь сразу по ISO 9001, 14001 и 31000, это экономит время и снижает стоимость объединённого аудита).

Почему сертификация по ГОСТ Р ИСО 31000 себя окупает

Вот реальные источники возврата вложений:

1. Снижение страховых тарифов
   Например, «СберСтрахование» уже в 2024 году применяло систему скидок до −15% за реализацию мер по управлению рисками. Это официально — и подтверждено кейсами.
2. Выход на тендеры, где без сертификата не пройти
   В некоторых конкурсах наличие системы управления рисками (или сертификата ISO 31000) даёт дополнительные баллы или является условием допуска. Особенно в госконтрактах и проектах с участием международных организаций.
3. Снижение убытков и предотвращение форс-мажоров
   Компании, прошедшие сертификацию, как правило, уже выстроили процессы, которые позволяют заранее видеть сбои — и реагировать. Это экономия на ЧП, штрафах, репутационных потерях.
4. Укрепление доверия клиентов и банков
   Наличие сертифицированной системы риск-менеджмента по ГОСТ Р ИСО 31000 делает компанию более надёжной в глазах инвесторов, партнёров и проверяющих. Это может влиять на условия кредитования, ставки, размер залога.
5. Устойчивость и контроль внутри компании
   Система помогает не только снаружи. Она повышает управляемость проектов, сокращает срывы, делает бюджетирование точнее. А это — экономия, которую видно даже без внешних факторов.

Окупаемость зависит от масштаба: у малого бизнеса — это чаще страховые выгоды и допуски к тендерам; у крупных — устойчивость и стратегическая прозрачность. Но в любом случае — это не расход, а вложение в предсказуемость.

Тренды 2025+: куда движется управление рисками и как меняется сертификация по ГОСТ Р ИСО 31000

Система управления рисками по ISO 31000 и её российский аналог — ГОСТ Р ИСО 31000 — становятся не просто стандартом, а платформой для адаптации бизнеса к новым реалиям. В 2025 году наметилось сразу несколько направлений, которые влияют на сам подход к сертификации и управлению рисками в целом.

1. Цифровизация и автоматизация СУР
72% компаний в РФ признают: у них нет автоматизированной системы риск-менеджмента. Реестры ведутся в Excel, методики — в PDF. Но это меняется.
Что приходит на смену:

• дашборды с картами рисков в реальном времени,
• интеграция СУР с ERP и CRM,
• использование AI и big data для прогнозирования рисков.

Компании начинают использовать нейросети для анализа инцидентов, трендов и даже новостей — чтобы заранее реагировать на слабые сигналы. В перспективе сертификация по ГОСТ Р ИСО 31000 будет учитывать и зрелость цифровых инструментов.

2. Интеграция СУР в стратегическое планирование и финансы
Если раньше риск-менеджмент держался “в стороне” от стратегии, сегодня он входит в совет директоров. Уже 40% компаний учитывают риски при разработке стратегий, а 43% — при бюджетировании.
Появляется формализованное понятие «риск-аппетита» — например, “мы допускаем не более 2% убытков от инцидентов в год”. Это метрики, которые фиксируются и отслеживаются — и которые также входят в рамки сертификации.

3. Рост ESG-рисков и давление со стороны устойчивого развития
Даже если компания работает только в РФ, ESG‑повестка уже затрагивает её: требования заказчиков, кредиторов, инвесторов.
Сюда входят:

• климатические риски (пожары, наводнения, засухи),
• транзитные (новое регулирование, углеродные квоты),
• репутационные (давление на цепочки поставок).

Компании, сертифицирующиеся по ГОСТ Р ИСО 31000, начинают включать эти риски в реестры и планы реагирования. Это становится частью зрелости системы.

4. Киберугрозы, санкции и supply chain risks
Кибератаки, утечка данных, перебои из-за ухода поставщиков — всё это теперь не экзотика, а повседневность. Система управления рисками по ГОСТ Р ИСО 31000 охватывает и эти типы угроз, но требует адаптации:
– объединение с ISO 27001 (информационная безопасность),
– сценарное моделирование потерь от санкций и блокировок,
– анализ зависимости от критичных поставщиков.

5. Эволюция стандартов и сертификационных требований
ISO 31000 обновляется раз в 10 лет — следующая редакция ожидается к 2028 году. Появляются и новые версии ГОСТов: в будущем ГОСТ Р ИСО 31000 может быть переработан под реалии цифровизации, ESG и зрелости.
Также развивается сама система сертификации:

• появляются персональные реестры риск-менеджеров (аттестация специалистов),
• деление сертификатов по уровням зрелости (базовый, продвинутый, интегрированный),
• национальные системы оценки могут получить больший вес, особенно в рамках импортозамещения.

6. Роль государства и страховых компаний
Государство усиливает риск-ориентированный надзор. Если у предприятия есть подтверждённая система управления рисками — его могут реже проверять (пример — подход Роспотребнадзора и Роструда).
Страховые тоже идут в эту логику: наличие СУР по ГОСТ Р ИСО 31000 влияет на тариф и условия полиса.

7. Культура и обучение — как новое обязательное условие
Всё больше компаний начинают воспитывать риск-ориентированное мышление:

• обучение руководителей и владельцев рисков,
• внедрение risk assessment в проектное управление,
• KPI по управлению рисками для топ-менеджмента.

Это не просто “мода”. Это необходимость: без культуры — формальные документы быстро рассыпаются.

Таким образом, сертификация по ГОСТ Р ИСО 31000 в 2025 году — это уже не “одна бумажка на полку”. Это билет в устойчивое будущее: с прозрачным управлением, выгодами на тендерах, доверием клиентов и пониманием своих уязвимостей. И пока одни только начинают задумываться, другие уже настраивают мониторинг рисков в реальном времени и планируют шаги на 5 лет вперёд.

Часто задаваемые вопросы о сертификации по ISO 31000 и ГОСТ Р ИСО 31000

1. Обязательна ли сертификация ISO 31000 / ГОСТ Р ИСО 31000 для компаний в РФ?
Нет. Стандарты ISO 31000 и ГОСТ Р ИСО 31000 носят рекомендательный характер. Но для участия в тендерах, работы с инвесторами, получения страховых скидок и в рамках риск-ориентированного надзора — наличие сертификации становится фактическим преимуществом.

2. Кто выдаёт сертификат по ISO 31000 / ГОСТ Р ИСО 31000?
Сертификацию проводят аккредитованные органы в рамках зарегистрированных добровольных систем — например, СДС «ASI‑Integralcert». Все они должны быть внесены в реестр Росстандарта и иметь право проводить аудит по данному стандарту.

3. Сколько действует сертификат?
Срок действия — 3 года. В течение этого времени ежегодно проводится инспекционный аудит, который подтверждает, что система продолжает работать.

4. Что нужно, чтобы подготовиться к сертификации?
Минимум:
– утверждённая политика по управлению рисками,
– реестр рисков,
– методика оценки,
– назначенные ответственные,
– подтверждённые внутренние аудиты,
– обучение ключевых сотрудников.
Это не просто документы — система должна реально работать.

5. Можно ли сертифицироваться сразу по нескольким стандартам (например, ISO 9001, 14001 и 31000)?
Да. Это называется интегрированная сертификация. Многие органы проводят объединённый аудит, что экономит ресурсы и время. Особенно выгодно для организаций, где уже внедрены системы качества, экологии или безопасности.

6. Чем ISO 31000 отличается от ISO 9001?
ISO 9001 — про управление качеством. ISO 31000 — про управление рисками. Это разные системы, но они могут дополнять друг друга. ГОСТ Р ИСО 31000 охватывает больше стратегических, финансовых и операционных рисков, а не только качество продукции.

7. Можно ли внедрить систему без сертификации?
Да. Сама система управления рисками может быть внедрена и работать без внешнего аудита. Но без сертификации вы не сможете официально заявить о её наличии — например, в тендерной документации или для клиентов.

Готовы ли вы к сертификации по ГОСТ Р ИСО 31000? Финальный чек-лист

Если вы дочитали до этого места — скорее всего, ваша компания либо уже внедряет систему управления рисками, либо всерьёз задумывается о сертификации. Чтобы убедиться, что вы действительно готовы, пройдите короткий чек-лист.

🔎 10 пунктов, которые должен пройти каждый до подачи заявки:

1. Есть утверждённая политика по управлению рисками
   – Подписана руководством
   – Включает принципы, цели, распределение ответственности
2. Назначены ответственные лица и создана структура
   – Риск-менеджер, владельцы рисков, комитет (при необходимости)
   – Приказы оформлены
3. Проведена идентификация и оценка рисков
   – Реестр существует и актуален
   – Есть методика и шкала оценки
4. Определён риск-аппетит и критерии допустимых уровней
   – Зафиксированы в политике или отдельном документе
   – Связаны со стратегией и бюджетом
5. Разработаны меры реагирования по ключевым рискам
   – Назначены ответственные
   – Сроки и ресурсы определены
6. Организован мониторинг и внутренние отчёты
   – Регулярно подаются руководству
   – Фиксируются инциденты и корректировки
7. Проведён хотя бы один внутренний аудит СУР
   – Есть отчёт
   – Приняты корректирующие меры
8. Персонал прошёл обучение (или запланировано)
   – Особенно ключевые участники: риск-менеджер, аудиторы, владельцы рисков
9. Подготовлен комплект документов для подачи
   – Политика, реестр, методики, приказы, обучение, аудиты
10. Есть поддержка со стороны руководства
    – Руководители в курсе
    – Участвуют в обзоре рисков и принятии решений

Если вы можете поставить галочку напротив 8–10 пунктов — вы готовы к сертификации. Если 5–7 — лучше провести внутренний аудит или консультацию. Если меньше — не спешите: сначала стоит доработать систему.

Что дальше?
– Уточните стандарты, по которым будете сертифицироваться (ISO 31000, ГОСТ Р ИСО 31000, дополнительные)
– Выберите орган по сертификации и уточните формат подачи заявки
– Организуйте предварительный аудит, если не уверены в зрелости системы
– Не забывайте: не всё должно быть идеально — но всё должно работать.

И главное — относитесь к сертификации не как к “бумаге для тендера”, а как к возможности укрепить бизнес, сделать его предсказуемее и устойчивее. Даже один по-настоящему управляемый риск может окупить всю систему.